石油行业ERP

一、ERP系统的好处

1.精益管理、节约成本 

ERP软件的导入,可有效的控制物料的损耗、管理协同成本、产品生产成本、减少库存积压、盘活流动资金,从而大大降低企业的经营成本。同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化,如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等,从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。

2.标准化管理模式

ERP系统的导入对于传统制造业来说,就是一场管理模式的革命,ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想,更是一套强有力管理工具。ERP系统将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去,从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。

3.强化管理层对生产的监管

ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理,可以在线生成、在线提交、在线审核,对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。

一体化在于整个控制体系的系统化,所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的,控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体,并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。

4.规范企业流程

ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施,企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析,挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足,基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化,是企业提高运作效率,向管理要效益的重要手段。

5.企业知识文化的传承

ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶,成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入,可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。



实现了从采购计划到采购订单的全过程管理,满足日常采购业务。实现了从预测计划到采购目录的全过程管理,满足带量、定商定价的业务模式,实现了发布供应商短名单的全过程管理,满足定商的业务模式,满足了集中采购、分散操作的业务模式。

日常采购业务有4种采购模式:目录采购、线下寻源采购、线上谈判采购和线上招标采购。其中线上招标采购不在本次培训范围内。

采购介绍计划:

1、物采系统的的采购计划可以通过跟ERP的接口自动传入物采系统,也可以手工直接在提报采购计划

2、通过接口传到物采系统的采购计划都是审批通过的采购计划。

3、手工上传的采购计划状态默认为审批通过。

采购计划分流:

1、采购计划一定要先进行分流,才能进行采购交易。

2、采购形式系统会自动推荐,根据是否存在采购目录,分为目录采购或寻源采购。

3、用户可以手工修改系统推荐的采购形式。

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